邱海剑同志事迹介绍

 

邱海剑同志是淮安温氏畜牧有限公司经理，现年33岁，淮安温氏成立于2005年8月，由养鸡、养猪两个项目组成。公司的养鸡项目和养猪项目在邱海剑的领导下发展迅速。他注重团队建设，形成了分工明确、紧密合作的团队；采用标准化的管理，保持了生产的稳定，抓住了有利的市场机遇，为公司赢得了效益；注重人才的锻炼与培养，为公司的后续发展培养了一大批技术管理骨干；公司成立2年多，发展合作养户1000多户，已经成长为年投放鸡苗1800万只、猪苗4万头、年销售额超过1.5亿元的一体化公司；2007年公司成为省级农业龙头企业；公司的高效养殖示范区成为首批江苏省现代农业示范区，所饲养的肉鸡、肉猪实行标准化、规范化的管理，生产稳定、成绩良好，饲养的肉鸡，通过了国家无公害农产品的产地认定和产品认证；切实保障养户和消费者利益，其产品符合出口标准并销往南京、上海等大中城市。07年养户获利1600多万元，2年多养户累计获利3000多万元。邱海剑的工作得到淮安市委、市政府（技改工程竞赛功臣NO.171）、市科协（农村科普示范基地创建工作先进个人）的充分肯定。

一、加快发展步伐，公司迅速上了规模

淮安温氏筹建于2005年4月，当时邱海剑带领3人来到盱眙，经过2年多的打造，以及实施多种激励制度，每年掀起春种和秋收后的两个发展高潮，现在在建户数和开户数达到1012户，养殖户数量的增加为公司的生产提供了基本保证，每月的投苗量增加迅速，现在的月投苗达150多万只（头），在盱眙当地收购并加工玉米是淮安温氏公司在盱眙发展的一大特色，邱海剑发现盱眙玉米完全符合温氏要求，于是决定饲料厂用当地玉米，饲料厂通过设备的增加与改造，如增加了制粒机、膨化机和自动打包机等，不仅提高了生产效率，而且大大降低了劳动强度，饲料产量增长迅速，由投产时的400吨/月增加到现在的7000吨/月，不仅满足了本公司鸡、猪的饲料需求，还为连云港温氏、合肥温氏和滁州温氏等兄弟公司的发展提供了饲料援助。

二、克服困难，紧抓市场机遇

种鸡场因禽流感未能如期建设，缺苗情况严重，邱海剑想尽办法，寻找进苗来源，尤其07年二、三季度，邱海剑亲自带领公司成员南下广东、广西、湖南等地，历时3个多月，每月外购鸡苗达30多万羽；从兄弟公司调蛋，对孵化成绩影响较大，但邱海剑明确确保鸡苗质量的指导思想，加强了质量监控，严格挑选鸡苗，坚决不让差苗发放到养户；由于市场行情较好，投苗量较大，但是服务部缺管理员对公司又是一大挑战，邱海剑针对服务部的实际情况，制定了一系列规范化、细节化的管理方案，规范饲养管理；加强了对养户的培训及新管理员的培训，对管理员采用以老带新的方法，让他们尽快参与到养户管理工作中去，使肉鸡的生产成绩保持了相对的稳定，产量逐月增加，抓住了较好的市场机遇。

三、培养、启用一大批新人

作为一个发展中的公司，人员比较缺乏，而且不成熟，不仅如此，我们还向兄弟公司输送了人员，在这种情况下，邱海剑加强了员工培训力度，大胆启用新人，让他们在工作实践中学习，浙江大学饲料营养专业毕业的研究生叶林超刚到温氏就深入鸡场学习6个月，掌握配方第一手资料，目前为淮安温氏鸡、猪饲料配方负责人；种鸡场现有技术管理人员，除场长外都是07年新招的人员，目前生产稳定。

养猪项目对人才的需求大，培养周期较长，因此邱海剑加大了学生的引进和培养工作，目前养猪项目有研究生3人，大中专学生40多人，形成了合理的人员梯队。通过培养，多数学生已经基本熟悉和掌握了饲养管理技术，逐步成为生产主力军，在使用中得到成长和成熟。

四、提升公司形象、保障养户利益

邱海剑在狠抓内部生产经营管理的同时，积极努力提升公司形象，公司在2007年获得了省级重点农业龙头企业的称号，无公害肉鸡产地认定和产品的认证。生活楼、办公楼的投入使用，改善了员工的生活、办公条件，大大提升了公司形象。与养殖户两年多的合作中，邱海剑秉承“精诚合作”的理念，与养户关系融洽，得到了养户的信任。2007年连续两个多月连阴雨，盱眙也经历了50年一遇的水灾，很多养殖户受灾严重，邱海剑经理主动对受灾养户进行补偿，盱城镇太和村唐克刚8000多只28天龄的鸡被水淹了只剩下400多只，获补偿5.1万元，迅速恢复了生产，水灾补偿农户30多个，补偿金总计90多万元。因对农民利益的保障，对地方产业的贡献，受到了当地政府的好评，淮安温氏已成为一个政府支持、农户和客户信任、具有良好口碑和影响力的畜牧业生产企业。

五、理顺公司管理架构

随着公司规模的扩大，又有养鸡和养猪两个项目，因此，邱海剑对公司的管理架构进行了调整，组建了淮安公司办公会，形成了核心管理层，通过办公会的形式来研讨和解决整个公司生产经营中的问题，根据各项目特点和现状，分头讨论各项目发展中的具体问题，实行条块管理。对公司的一些部门进行了合并，整合人力资源，分工协作，资源共享，工作效率大大提高，实现了公司管理水平上新台阶。

六、建立和完善养猪生产体系和技术体系

邱海剑根据集团、股份公司的技术指导和要求，结合淮安温氏的实际情况，建立了养猪生产技术体系，猪场的防疫制度、繁殖生产和种猪培育技术要求基本建成和不断完善，形成了猪场生产整体有技术体系，岗位有技术要求的局面。与南农的技术合作、猪病室的建设，进一步巩固和完善了养猪生产技术体系，形成了相应的技术预案，服务部养户的饲养管理和疫病防治技术体系也基本建立。